? ? ?? 為貫徹落實鄒磊董事長來廠調(diào)研工作要求，太原二熱堅持“目標不變、任務(wù)不減、成效不降”，加強設(shè)備治理，全面啟動12號機組A級檢修，錨定目標“上滿弦”,奮力打好“攻堅戰(zhàn)”。
?????? 作為下半年企業(yè)的重點工作，此次檢修涉及標準項目1371項，特殊項目4項。為確保修出精品、修出安全、修出效益，該廠統(tǒng)籌規(guī)劃、精準把脈，以實現(xiàn)項目資金完成率、試驗計劃完成率、技術(shù)監(jiān)控項目完成率、缺陷消除率、試運成功率“五個百分百”為檢修管理目標，以汽輪發(fā)電機組檢修為主線，以實施機組靈活性改造、分區(qū)噴氨提效技術(shù)應(yīng)用、布袋除塵器鋼結(jié)構(gòu)及灰斗加固等項目為重點，編制作業(yè)指導(dǎo)書162份，編制“四措兩案”19份，嚴格落實三級質(zhì)量驗收制度，保證檢修質(zhì)量，把牢安全關(guān)，確保此次A修工作“零風險、零隱患”。
?????? 為確保修后機組隨時頂?shù)蒙稀У脛?，該廠堅持“質(zhì)量就是最大的效益”，結(jié)合冬保夏備工作，進行了為期300天的超長周期精細謀劃，摸清機組底數(shù)。檢修前，組織召開多次修前準備會議，制定詳實的12號機組A級管理文件，明確檢修工期、安全、管理、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟、環(huán)保、物資、費用等，加強檢修全過程管控。
?????? 下一步，該廠將認真貫徹落實鄒磊董事長“必須用歸零的心態(tài)做好安全生產(chǎn)”的指示精神，持之以恒夯實安全基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，嚴把工期進度，緊抓重大節(jié)點，確?！疤嵘龣C組安全穩(wěn)定可靠性、提升機組經(jīng)濟性‘雙提升’”任務(wù)務(wù)期必成，為企業(yè)安全生產(chǎn)局面持續(xù)向好提供堅強保障。
