? ? ? ?大同市多個區(qū)域出現(xiàn)輸入性局部疫情，靜默一個月以來，面對來勢洶洶的疫情，肩負(fù)政治保電、民生供熱的重任，在這個緊要關(guān)頭，云岡熱電發(fā)電部于靜默管控前發(fā)出緊急集結(jié)令，于是各個小區(qū)多了許多奮不顧身、疾馳而去的車尾，發(fā)電部各崗位人員心中只有一個目標(biāo)：6點(diǎn)靜默管控前，到達(dá)崗位，支援保電、保供熱！
一、靜默之下，統(tǒng)籌謀劃勇保供熱
? ? ? ?疫情期間，該公司以公司領(lǐng)導(dǎo)作牽頭，以部門主任、專業(yè)主管作先導(dǎo)，以青年技術(shù)骨干為主組建“科研團(tuán)隊”，發(fā)揮高學(xué)歷、肯鉆研的技術(shù)優(yōu)勢，解決生產(chǎn)中遇到的“瓶頸”。發(fā)揚(yáng)“眾人拾柴火焰高”的精神，以“公司最大經(jīng)濟(jì)效益”為導(dǎo)向，配合計劃營銷部報價策略，供熱機(jī)組運(yùn)行策略由“以熱定電”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙噪姸帷薄?/p>
? ? ? ?在2022年度獲得山西省電力行業(yè)一等獎創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上，將成果進(jìn)一步應(yīng)用，真正把高背壓、熱泵、切缸以及抽汽多種供熱方式優(yōu)化做到“極致”。開展乏汽利用計算攻關(guān)項目，指導(dǎo)及時退出空冷列運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)低峰負(fù)荷時，乏汽損失2號機(jī)減少35t/h，4號機(jī)減少55t/h；指導(dǎo)運(yùn)行人員根據(jù)回水溫度變化以及1、3號機(jī)組真空及帶負(fù)荷能力，采取短時投（退）1、3號機(jī)前置凝汽器運(yùn)行方式，保證總乏汽量不變情況下，提高2、4號機(jī)組帶負(fù)荷能力約15--20MW。10月份乏汽利用較同期提高3.9個百分點(diǎn)。
二、靜默之下，“疫”路前行只為民生
? ? ? ?發(fā)電部嚴(yán)格按照加強(qiáng)供熱安全風(fēng)險防控的二十項具體要求，重點(diǎn)開展了電纜防火、金屬監(jiān)督、燃料、供水等公用系統(tǒng)防止全廠停電專項隱患排查工作，對于發(fā)現(xiàn)的問題，按照五定原則制定整改計劃；對上一供熱期間設(shè)備遺留問題、設(shè)備劣化情況進(jìn)行整體評估，根據(jù)排查摸底情況，謀劃供熱設(shè)備年度檢修計劃；強(qiáng)化運(yùn)行值守、認(rèn)真貫徹落實(shí)各級部署要求；扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項行動，提升巡查質(zhì)量和監(jiān)盤質(zhì)量，提高運(yùn)行異常實(shí)踐分析處理能力，保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，深化隱患排查機(jī)制，進(jìn)一步提高監(jiān)護(hù)等級，從嚴(yán)“兩票三制”，切實(shí)履行好“三講一落實(shí)”，依法依規(guī)做好安全生產(chǎn)的全面工作；將每日供熱運(yùn)行方式改變及調(diào)整要求以日志記錄及命令要求形式下發(fā)，在大同疫情封控期間，與運(yùn)行班組人員進(jìn)行充分交流，做到理解透徹、執(zhí)行到位。
? ? ? ?戰(zhàn)“疫”不停歇、保電保安全，決勝四季度急匆匆的攻堅腳步在“靜默”面前也絕未放慢一絲一毫。云岡人在特殊時期以二十大精神為引領(lǐng)，用實(shí)際行動為“決戰(zhàn)決勝四季度”任務(wù)交上一份滿意的答卷。
