山西大唐國際臨汾熱電有限責任公司
黨委書記、董事長 ?孟慶文
黨的二十屆三中全會是新時代新征程上以改革促發(fā)展的一次重要會議。全會審議通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現(xiàn)代化的決定》，是在新的歷史起點上推進全面深化改革的又一次總動員、總部署。作為基層企業(yè)黨委書記，我們必須把學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神作為首要政治任務和長期戰(zhàn)略任務，在全面學習、全面把握、全面落實上下功夫，以實干實績推動全會精神在企業(yè)落地生根。
一、新認識激發(fā)新體會，著力在“學深悟透”上務實功
此次非常榮幸能參加中央黨校舉辦的黨的二十屆三中全會精神集中輪訓班，培訓規(guī)格高、師資強、內容全，讓我對習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神有了新認識、新體會。更加深刻地理解了習近平新時代中國特色社會主義思想產生發(fā)展的理論邏輯和實踐邏輯，更深刻地領悟到“兩個確立”的決定性意義。著力在“學深悟透”上務實功，我們要牢牢把握“七個聚焦”，堅決貫徹“六個堅持”的重大原則，扎實落實“十四個方面”的重大部署，深學細悟全會精神，切實把黨的二十屆三中全會的戰(zhàn)略部署轉化為打造大唐新晉電的強大動力。
臨汾熱電公司在黨的二十屆三中全會結束后的第一時間召開專題黨委理論學習中心組集中學習研討，組織中心組成員圍繞學習宣貫全會精神結合分管工作開展研討交流，要求領導干部以身作則、先學一步、深學一層，吃透會議精神，把握核心要義，強化示范引領，深刻領會《決定》關于能源電力的改革部署要求，進一步凝聚改革共識、匯聚改革動力、推動改革實踐。把學習宣貫全會精神同全面推動以二次分配為切入點的改革深化提升行動統(tǒng)籌結合起來，做到學深悟透、融會貫通，提升核心競爭力和核心功能。
二、新困難蘊含新機遇，著力在“深化改革”上出實招
《決定》提出繼續(xù)把改革推向前進的“六個必然要求”，其中一個重要方面就是“應對重大風險挑戰(zhàn)、推動黨和國家事業(yè)行穩(wěn)致遠的必然要求”。學習貫徹好全會精神，就要始終將改革開放作為戰(zhàn)勝風險挑戰(zhàn)、打開嶄新局面的活力之源、重要法寶、必由之路，在風云變幻中贏得主動，在狂風驟雨中站穩(wěn)腳跟，把我國發(fā)展進步的命運牢牢掌握在自己手中。對于臨汾熱電公司來講，目前正處在爬坡過坎的關鍵期，當前的形勢已十分嚴峻，困難重重也蘊含新的機遇，更是需要以深化改革謀求跨越發(fā)展，贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得未來。我們要統(tǒng)一思想，提高認識，一方面要因機而發(fā)，因勢利導，積極利用有利條件和積極因素，實現(xiàn)改革發(fā)展新突破。另外一方面要強化底線思維，主動應對挑戰(zhàn)、化解危機。以市場的意識、創(chuàng)新的理念和“把干毛巾擰出水”的姿態(tài)，全力做好安全生產各項工作，確保年底經營扭虧“出零米”。
著力在“深化改革”上出實招，就是要堅持問題導向、目標導向、結果導向，緊盯重點任務和關鍵環(huán)節(jié)，通過改革優(yōu)化組織機構，提升工作效率，形成多勞者多得、績優(yōu)者多得的鮮明導向，全力推動改革深化提升各項工作任務落地落實。自今年4月開始，臨汾熱電公司按照集團公司、山西公司改革深化提升工作部署，成立專班、召開專題黨委會議，逐步研究制定企業(yè)改革深化提升工作方案，各部門結合實際完善二次分配方案，目前已召開兩次各部門負責人參加的改革深化提升專題會議，研究討論、征集意見，進一步完善改革方案，確保改革舉措真正惠及職工，推動發(fā)展。
三、新舉措呼喚新?lián)?，著力在“推動發(fā)展”上求實效
全面落實習近平總書記關于推動國資央企改革提出的13個方面新思想、新論斷、新要求，要把思想和行動統(tǒng)一到總書記重要講話和全會精神上來，準確把握其中的豐富內涵，不折不扣抓好貫徹落實，做好當前秋檢風險隱患排查、提質增效經營破局、指標獲取項目基建、深化改革管理提升、黨建引領巡察整改等中心工作，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。結合貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和年中工作會議精神，以及楊總調研臨汾熱電講話精神，制定具體的落實措施，聚焦年度目標任務，堅持“五抓”不放松即抓安全、抓發(fā)展、抓效益、抓改革、抓黨建，攻關難點堵點，刀刃向內求突破，一刻不停抓改革。
一是堅持安全第一，抓好能源保供。堅定不移抓實基層打牢基礎，今天上午集團公司安全督查“回頭看”反饋會剛剛結束，針對安全工作短板和不足，專家組也一一幫我們點了出來，我們虛心接受、全部認領、照單全收，下一步要結合秋檢工作，逐一抓好清單化、表格化問題整改閉環(huán)，消除安全隱患，強化人員培訓，嚴把外包外委隊伍“六道關口”，深入開展反違章管理，高標準策劃組織2C檢修，強化雙防機制建設，防范化解各類安全風險。狠抓“兩票三制”常態(tài)化監(jiān)督檢查，加強缺陷全過程管理，全面提升設備可靠性經濟性，全面提升能源保供和生態(tài)環(huán)保管控能力，筑牢高質量發(fā)展的安全基礎。
二是搶抓發(fā)展機遇，加速綠色轉型。全力爭取新能源建設指標，加速辦理已有協(xié)議項目的入庫，重點攻堅優(yōu)選資源。充分發(fā)揮產業(yè)鏈企業(yè)聯(lián)合作用，通過“揭榜掛帥”挖掘全員跑辦新能源的動力潛力。全速推進資源轉化落地，強化責任落實和節(jié)點獎懲，推進鄉(xiāng)寧項目早日完成竣工驗收和遺留尾工督辦，細化完善興縣光伏、吉縣風電和“七一渠”水面光伏三個項目的“四優(yōu)工程”策劃，確保項目全壽命周期經濟性最優(yōu)，加速推進三個項目開工準備和開工管理。搶前抓好“十五五”規(guī)劃謀劃，全力打造沿呂梁山新能源風光大基地項目。
三是緊抓關鍵要素，深化提質增效。全面開展“奮發(fā)有為、治虧強企”活動，直面當前經營現(xiàn)狀，重視虧損企業(yè)治理，聚焦搶電量、控煤價、提熱價、壓降利率指標，強化系統(tǒng)觀念，發(fā)揮好電量營銷龍頭作用，加強運行、設備、燃料協(xié)同，持續(xù)細化交易策略，加大調頻申報，持續(xù)開展省間現(xiàn)貨交易，提升機組調度靈活性，確保不發(fā)生違約電量和容量電價損失，全力搶發(fā)效益電量。主動出擊對接煤企，積極爭取各項優(yōu)惠政策，不斷優(yōu)化調運結構，持續(xù)壓降運輸成本。統(tǒng)籌好控價與保量關系，嚴格執(zhí)行燃料全流程管控措施，優(yōu)化配煤摻燒方案，降低燃料成本。深化運用“分區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)、分層級對接協(xié)調”機制，全力推動熱價政策落地。多措并舉壓降負債率，強化資金管理，化解債務風險，降低融資成本。不斷提升采購效能，確保依法合規(guī)，深挖創(chuàng)收增效潛能。
四是堅持問題導向，改革深化提升。做深做實市場化經營機制，根據實際情況將業(yè)績考評和契約化管理向公司全體中層干部推廣，深化落實管理人員末等調整和不勝任退出機制。通過公開競聘方式開展干部選拔工作，確保管理人員競爭上崗比例達65%以上，本周臨電第一期“青苗人才班”已經開班，通過部門主任授課講形勢，開拓90后青年人才視野和綜合能力。利用二次分配合理拉開收入差距，確保管理人員平均收入差距倍數(shù)2倍左右。深入推進重點領域改革，扎實推進內控建設及監(jiān)督工作，對重點業(yè)務領域進行定期合規(guī)排查，不斷加強制度建設和合規(guī)體系建設。
五是堅持黨建引領，全面從嚴治黨。認真學習習近平總書記關于黨紀學習教育的重要指示精神，堅持融入日常抓在經常，鞏固深化黨紀學習教育成果，推動黨的紀律教育常態(tài)化長效化。認真學習《中國共產黨不合格黨員組織處置辦法》，不斷增強黨的生機和活力，著力打造“正心正行、干凈干事”的良好政治生態(tài)。通過“亮旗鑄魂”黨建子品牌創(chuàng)建、深化黨建聯(lián)建共建，堅決做好巡察、審計、內控問題整改，充分發(fā)揚“釘釘子”精神和黨建引領攻關作用，進一步加強作風建設，立行立改、治虧強企，以黨建工作新成效引領保障“大唐新晉電”新發(fā)展。
