本網(wǎng)訊? 清苑熱電公司嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)公司工作部署，聚焦“四字訣”真抓實(shí)干，以昂揚(yáng)斗志打響決戰(zhàn)四季度收官之戰(zhàn)。
“穩(wěn)”字當(dāng)頭，該公司切實(shí)抓好能源保供工作，牢固樹立安全生產(chǎn)底線思維、紅線意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理，加大自主檢修質(zhì)量把關(guān)和細(xì)節(jié)管控，對(duì)標(biāo)對(duì)表做好設(shè)備健康水平提升，確保迎峰度冬期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“精”字為要，該公司樹牢全局“一盤棋”意識(shí)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，緊盯效益電量，優(yōu)化營(yíng)銷策略，以值際競(jìng)賽激發(fā)兩個(gè)“盤前”創(chuàng)效活力，根據(jù)任務(wù)目標(biāo)優(yōu)化考核激勵(lì)機(jī)制權(quán)重，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)一流，以精益管理提高盈利能力。
“改”字開路，該公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，通過優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置與職能配置，進(jìn)一步提高企業(yè)管理效能；完善中層干部考評(píng)體系和優(yōu)秀青年人才季度評(píng)價(jià)機(jī)制，做好人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，修訂印發(fā)員工多通道職業(yè)發(fā)展管理辦法，搭建“仕途”“師途”等不同發(fā)展平臺(tái)，以深化改革推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“實(shí)”字托底，該公司不折不扣落實(shí)“能源保供、黨建領(lǐng)航”提升行動(dòng)，扎實(shí)開展“兩示范兩個(gè)零兩評(píng)比”黨建提質(zhì)創(chuàng)效行動(dòng)，把崗區(qū)創(chuàng)效開展、“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)、“揭榜掛帥”項(xiàng)目攻堅(jiān)情況與黨建責(zé)任制考核有機(jī)融合，把黨建“軟任務(wù)”量化成實(shí)干“硬指標(biāo)”，為沖刺四季度注入紅色動(dòng)能。
