今年以來，王灘發(fā)電公司以深化改革創(chuàng)一流為牽引，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效導向，攻堅克難、銳意進取，實現經營效益的持續(xù)增長和發(fā)展質量的有效提升。上半年，該公司發(fā)電量同比增加，利潤總額同比增長。
靶向發(fā)力 嚴守安全生產“高壓線”
該公司錨定“零違章、零非停”目標不動搖，抓牢安全生產“基本盤”，以治本攻堅三年行動為主線，持續(xù)深化“三基”建設，深化現場安全管控，狠抓設備維護治理，安全生產保持持續(xù)穩(wěn)定的良好局面。
該公司以長效機制建設賦能安全生產，打通企業(yè)安全管理“大動脈”，持續(xù)深化雙重預防機制建設，關口前移強化安全風險分級管控，以反復抓、抓反復打好隱患排查治理的“組合拳”。制定“零違章”管理辦法，設置違章“吹哨人”曝光平臺，完善視頻監(jiān)控反違章系統(tǒng)建設，始終保持反違章管理高壓態(tài)勢。以機組等級檢修為抓手，全面夯實“零非?！痹O備基礎，積極開展安全培訓、警示教育、應急演練及技能競賽，全面提升安全生產和設備可靠性管理水平。
深耕細作 打造提質增效“增長點”
該公司以“價值創(chuàng)造、提質增效”為導向，堅持價值優(yōu)先經營理念，內強管理降煤耗、控煤價，外爭政策搶發(fā)電、提熱價，深度挖掘生產經營各環(huán)節(jié)價值創(chuàng)造力，提升企業(yè)核心競爭力，在提質增效穩(wěn)增長上下苦功、出真招、見實績。
該公司持續(xù)壓控燃料成本，深入分析研判燃料市場動向走勢，充分發(fā)揮煤場大庫容優(yōu)勢，以“市場煤和長協(xié)煤比價采購”策略為基礎，通過“廣開煤源”支撐“踏浪采購”，全力做好燃料保供工作，積極拓展利潤空間。堅持“搶在前、搶在先”的發(fā)電策略，扎實開展值際創(chuàng)效競賽，通過加大績效考核傾斜力度等手段，切實把搶電量措施落實到“盤前”。細化管控、內部挖潛，進一步強化電量管理與電力交易工作，全力以赴爭發(fā)搶發(fā)、穩(wěn)發(fā)增發(fā)效益電量，確保量價齊優(yōu)，調峰輔助和“兩個細則”收入均實現正增長。
群策群力 打好改革發(fā)展“主動仗”
該公司堅持以“小切口”做好改革大文章，深入落實改革深化提升行動和一流企業(yè)建設“一要點、兩清單、一臺賬”要求，瞄準癥結、靶向施策，確保人人參與改革、人人擁護改革、人人共享改革成果。
該公司深入推進“講政治、轉觀念、強作風”專題活動，全面加強干部人才隊伍建設，不斷創(chuàng)新工作載體、優(yōu)化工作措施，用生產經營發(fā)展成果檢驗專題活動成效。堅持發(fā)展是第一要務，以“強機制、重獎懲、硬舉措”保障發(fā)展大局，加快推進新能源項目落地，全面激發(fā)企業(yè)內生動力活力，為高質量推進企業(yè)綠色低碳轉型奠定堅實基礎。不斷豐富“紅色王灘、綠色賦能、藍色家園”三色引擎黨建品牌體系，突出黨建創(chuàng)效導向，抓好創(chuàng)紅攻堅項目，抓實崗區(qū)創(chuàng)效活動，將黨建工作和安全生產、指標優(yōu)化、改革發(fā)展等中心工作深度融合，促進黨業(yè)同題共答、同頻共振。
王灘發(fā)電公司堅持目標導向、結果導向，把全面深化改革作為推動高質量發(fā)展的“關鍵一招”，夯實安全基礎，全面挖潛增效，多點發(fā)力抓突破，集聚合力謀發(fā)展，狠抓改革深化提升，以對標為抓手開展創(chuàng)一流工作，沿著高質量發(fā)展航道篤定前行，確保全年各項目標任務務期必成。
