今年以來，承德新能源事業(yè)部緊密圍繞年度經(jīng)營任務，牢固樹立極限思維，不斷強化憂患意識、危機意識、競爭意識，以深化改革創(chuàng)一流為牽引，落實黨建提質創(chuàng)效行動計劃，以生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部和黨員為主體，精準聚焦提質增效穩(wěn)增長，深入開展崗區(qū)創(chuàng)效“兩評比”競賽活動。上半年，該事業(yè)部利潤總額超時間進度，圓滿實現(xiàn)“雙過半”目標。
突出實用管用 塑強評比精度
該事業(yè)部堅持黨建“搭臺”、生產(chǎn)經(jīng)營“唱戲”的工作路徑，以價值創(chuàng)造、提質增效為導向，聚焦生產(chǎn)中心任務，組織人資部、計劃部、安監(jiān)部、生產(chǎn)部等多個部門和黨支部書記、一線黨員開展集中研討，精準尋找保安全、促經(jīng)營、強黨建的切入點，確立了安全生產(chǎn)、經(jīng)營目標、黨建質量3大類6方面具體指標體系。引用既有生產(chǎn)經(jīng)營制度依據(jù)和考核統(tǒng)計結果，探索形成了明確一個標準、每月兩類評比、實施三種考核和三種激勵措施的“一定兩評三考核三激勵”評比方案，切實把競賽活動有效貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。推動實現(xiàn)廣大黨員“人人關心評比、人人參與評比”，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促、崗區(qū)創(chuàng)效的目標效果。
聚力實干爭先 拓展競賽深度
該事業(yè)部把崗區(qū)創(chuàng)效“兩評比”競賽活動評比緊密與生產(chǎn)系統(tǒng)“單元化管理”、“場站量化積分管理”考評體系相結合，通過安全生產(chǎn)、崗位業(yè)績、學習教育三方面指標掛鉤黨支部和黨員，包干到人，實現(xiàn)黨支部工作目標和黨員崗位目標“可量化、可落實、可操作、可考核”。今年競賽活動開展以來，黨員職工在能源保供、檢修預試、設備定檢任務中擔當作為，主動參與安全生產(chǎn)和班組管理的熱情高漲，上半年實現(xiàn)違章率創(chuàng)歷史新低，風機可利用率同比提升0.13%，風機臺均缺陷次數(shù)同比下降38.9%，輸變電設備跳閘次數(shù)同比降幅300%，萬勝永風電場等多個風電場定檢任務超額完成月度計劃，黨員攻堅示范、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到進一步發(fā)揮。
堅持獎懲并重 加大保障力度
該事業(yè)部堅持“一盤棋”統(tǒng)籌，責任“一竿子”到底，明確了6項指標的責任部門、引用依據(jù)、權重比例和評比規(guī)則，并組織有關部門系統(tǒng)闡釋各項評比指標的評判標準和具體定義，確保工作標準統(tǒng)一、過程規(guī)范有序、評估有理有據(jù)、獲評名副其實。在結果運用上，堅持每月黨建例會點評，通報表揚“紅旗黨支部責任區(qū)”和“黨員每月之星”，約談提醒排名落后的支部和黨員；對排名靠前的支部給與活動經(jīng)費傾斜，各場站支部排名第一的黨員給與物質獎勵；將評比結果納入支部黨建考評作為評先評優(yōu)重要依據(jù)。
崗區(qū)創(chuàng)效催奮進，風掣紅旗戰(zhàn)正酣。承德新能源事業(yè)部將繼續(xù)深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，深化開展“兩示范兩個零兩評比”黨建提質創(chuàng)效行動，與時俱進推動崗區(qū)創(chuàng)效工作不斷深入，持續(xù)強化黨建引領保障作用，為圓滿完成年度各項任務目標、推動企業(yè)高質量發(fā)展注入“紅色動力”。
